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[比特網(wǎng)]華天動力談協(xié)同軟件核心價值:做好三件事
[比特網(wǎng)]華天動力談協(xié)同軟件核心價值:做好三件事
人們在對協(xié)同軟件價值的認(rèn)識上存在兩個極端：
一是過分夸大協(xié)同軟件的價值，把它當(dāng)做“救世主”，動輒冠以流程再造、企業(yè)再造、組織變革之類的大概念，殊不知這些工作更依賴于人，尤其是管理者的主觀能動性，軟件只起到很小的輔助性作用；
二是過分低估協(xié)同軟件的價值，認(rèn)為它就是一個提升辦公效率、節(jié)約辦公成本的工具，沒有認(rèn)識到它的潛在價值，比如它節(jié)約的遠非只是紙張、電話費之類的直接成本，更是人在低效、低端、重復(fù)、內(nèi)耗工作中的巨大人工成本。
華天認(rèn)為，協(xié)同軟件的核心價值很明了，那就是讓企業(yè)做好該做的事。
什么是企業(yè)該做的事？溝通、協(xié)作和管理。
這是一個企業(yè)內(nèi)最簡單、最基本、最根本的事情吧，但試問：有幾個企業(yè)能把這三件事做好？
我們向來不缺乏有理想的企業(yè)家，但缺乏把理想變?yōu)楝F(xiàn)實的企業(yè)家。企業(yè)往往設(shè)立了宏偉的目標(biāo)，招募了優(yōu)秀的人才，制定了大量的制度?？墒?，在執(zhí)行的過程中，目標(biāo)放在腳上，人才浮于事上，制度掛在墻上，遠未發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，使執(zhí)行陷于流沙難以自拔，企業(yè)發(fā)展緩慢。
“就算你在合適的崗位上找到了合適的員工，除非你能夠使他們的工作協(xié)同一致，把他們的優(yōu)先業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，否則，你就沒有執(zhí)行的優(yōu)勢。” 哈佛大學(xué)教授拉姆•查蘭在《CEO說》中的話正是對協(xié)同軟件核心價值的最好詮釋。
華天認(rèn)為，協(xié)同軟件將先進的管理理念和辦公方式，通過軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行了工具化，以事務(wù)和項目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協(xié)作執(zhí)行體系，精準(zhǔn)的決策支撐體系，來提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一、反應(yīng)敏捷的高水平執(zhí)行團隊。
具體來說，協(xié)同軟件是通過以下六個方面來幫助企業(yè)做好溝通、協(xié)作、管理這三件事的，近期我們將會逐一介紹這六個方面在企業(yè)中的應(yīng)用實踐：
1、規(guī)范辦公流程：規(guī)范、優(yōu)化、自動化辦公流程，使事務(wù)處理井然有序，減少混亂、延遲和漏洞的發(fā)生幾率。
2、提升工作效率：讓軟件來代替人從事大量的低端、重復(fù)性工作，讓人將更多的時間和精力放在核心業(yè)務(wù)上。
3、降低辦公成本：除紙張、電話費這種直接成本外，更降低團隊在溝通、協(xié)作中的損耗、返工和低效率成本。
4、提升執(zhí)行力度：以結(jié)果為導(dǎo)向，通過完善的目標(biāo)分配、分解、監(jiān)督、反饋機制，將事務(wù)落實到人，推動徹底執(zhí)行。
5、整合知識資源：將企業(yè)積累的各種經(jīng)驗、知識、信息等收集、整理、傳承、增值，走上學(xué)習(xí)-創(chuàng)新-再學(xué)習(xí)-再創(chuàng)新的良性循環(huán)。
6、提升決策水平：讓決策建立在精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)上，而不是憑感覺和經(jīng)驗，掌控企業(yè)的真實狀況，避免盲人駕車。
通過這些工作，協(xié)同軟件將逐漸起培養(yǎng)組織內(nèi)核的競爭力，充分挖掘和釋放團隊的潛力，這正是一個企業(yè)最核心、最獨特的競爭力，使整個企業(yè)變成一臺高速運轉(zhuǎn)的競爭機器，取得持久性的競爭優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞:
華天
OA系統(tǒng)
協(xié)同軟件核心價值
