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華天動力國資監(jiān)管綜合管理系統(tǒng)，“用數(shù)據(jù)說話”全面提升國資監(jiān)管效能
華天動力國資監(jiān)管綜合管理系統(tǒng)，“用數(shù)據(jù)說話”全面提升國資監(jiān)管效能
《國資國企在線監(jiān)督“十四五”規(guī)劃》中著重強調(diào)要加快推進全國國資國企在線監(jiān)管信息化手段的搭建。要以優(yōu)化完善邏輯統(tǒng)一的國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)為主線，全面提升國資央企的數(shù)字化智能化水平。在2021-2022年，2023-2025年兩個階段，分別實現(xiàn)監(jiān)管數(shù)字化取得明顯成效和監(jiān)管智能化水平明顯提升的兩個階段性目標。
今年正處在“第二個階段”開始的關(guān)鍵之年，規(guī)劃中指出，要以“數(shù)字監(jiān)管、智能應(yīng)用”為引領(lǐng)，實現(xiàn)從數(shù)字化到智能化的大步邁進。在國務(wù)院國資委、中央企業(yè)、地方國資委三個層面協(xié)同推進在線監(jiān)管水平提升的專項行動。
華天動力國資監(jiān)管綜合管理系統(tǒng)由兩大系統(tǒng)組成：對國資企業(yè)，可以通過資產(chǎn)投資管理系統(tǒng)管理企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)。對各級國資委可以通過國資監(jiān)管平臺與各企業(yè)的資產(chǎn)投資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)動，打通監(jiān)管部門與權(quán)屬國有企業(yè)之間的信息溝通渠道，建立起“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的管理機制，實現(xiàn)跨層級、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務(wù)的協(xié)同管理和服務(wù)。
國資監(jiān)管平臺：7大功能實現(xiàn)數(shù)智監(jiān)管
國資監(jiān)管平臺主要適用于各級國資委，可打通監(jiān)管部門與權(quán)屬國有企業(yè)之間的信息溝通屏障，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的集約共享，建立起“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的信息高度可視化管理機制，幫助國資委有效動態(tài)管理全部資產(chǎn)。
1、企業(yè)組織基本信息管理
構(gòu)建全級次覆蓋的國有企業(yè)組織機構(gòu)基本信息庫，內(nèi)涵所監(jiān)管國有企業(yè)機構(gòu)相關(guān)基本信息，實現(xiàn)企業(yè)組織機構(gòu)基本信息來源統(tǒng)一、口徑統(tǒng)一、編碼統(tǒng)一、標準統(tǒng)一。
2、“三重一大”決策與運行監(jiān)督
切實加強對企業(yè)“三重一大”事項的實時在線監(jiān)管，探索加強事中、事后監(jiān)管，實現(xiàn)對“三重一大”事項決策的制度、規(guī)則、清單、程序、內(nèi)容和落實情況全過程監(jiān)督。與國務(wù)院國資委、省屬企業(yè)系統(tǒng)對接，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的實時在線監(jiān)管，形成執(zhí)行“三重一大”制度的硬約束，保證“三重一大”制度執(zhí)行規(guī)范高效。
3、監(jiān)督追責(zé)管理
對監(jiān)督追責(zé)工作、進行在線監(jiān)管，建立覆蓋各級履行出資人職責(zé)的機構(gòu)級國有企業(yè)的責(zé)任追究工作體系。通過實時報告，追責(zé)臺賬、定期報告、數(shù)據(jù)分析等數(shù)字化手段強化監(jiān)督追責(zé)管理，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，從原有的事后追責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)警、事中監(jiān)管、事后處置，提高轄區(qū)國有企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警能力，提升國資監(jiān)管效能。
4、黨建管理
在平臺企業(yè)架構(gòu)圖的基礎(chǔ)上，建立國資辦黨組織架構(gòu)。國資下屬企業(yè)完善各自企業(yè)的黨組織，全面實現(xiàn)數(shù)字化黨員管理、班子成員管理、黨建活動管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)管理。
5、資產(chǎn)地圖
可視化資產(chǎn)地圖，能夠?qū)崿F(xiàn)“省市區(qū)”三級穿透，幫助逐級看清資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營布局，從宏觀到微觀清晰掌握全局資產(chǎn)動態(tài)，實現(xiàn)一張圖看全、逐級看清。
6、數(shù)據(jù)采集報送
建立國有企業(yè)對接國資委數(shù)據(jù)填報系統(tǒng)，滿足國有企業(yè)按照國資委采集指標的數(shù)據(jù)填報需求。
7、相關(guān)國資國企平臺數(shù)據(jù)對接
建立各級國資委、投資平臺和運營平臺公司、下級國企三層國資運應(yīng)用體系，現(xiàn)實國資國企向下穿透式監(jiān)管、縱向驅(qū)動經(jīng)營的一盤棋體系，服務(wù)國資國企數(shù)職化轉(zhuǎn)型。
資產(chǎn)投資管理系統(tǒng)：5大功能盤活國有資產(chǎn)
資產(chǎn)投資管理系統(tǒng)適用于各級國資委及其下屬國資企業(yè)，該系統(tǒng)可用于國資委對下屬國資企業(yè)資產(chǎn)投資項目集中統(tǒng)一監(jiān)管，政策指導(dǎo)、資金監(jiān)督，也可用于國資企業(yè)對上級國資委進行工作匯報，數(shù)據(jù)匯總。有效提高國有資本運營效率，優(yōu)化國有經(jīng)濟的布局結(jié)構(gòu)，提升國有資本的配置效率。
1、投資項目管理
投資項目立項程序在線合規(guī)監(jiān)管，實現(xiàn)從儲備項目、儲備項目庫、立項申請、正式項目庫的投資項目全過程管理。
2、大額資金管理
監(jiān)測監(jiān)管企業(yè)大額資金支付情況，及時掌握企業(yè)資金支付流向，有效提高監(jiān)測時效性，運用系統(tǒng)高效的統(tǒng)計分析能力，輔助監(jiān)管機構(gòu)精準決策。
3、產(chǎn)權(quán)管理
通過對國資產(chǎn)權(quán)登記、評估備案、交易的數(shù)字化綜合管理，提升國資委產(chǎn)權(quán)管理水平，全盤掌握國資動態(tài)。
4、 財務(wù)管理
通過財務(wù)監(jiān)管平臺實現(xiàn)了財務(wù)核算在會計政策、科目體系、核算流程以及報表處理的統(tǒng)一。通過大屏匯總，實時展示財務(wù)重要指標的變化和對比情況，確保了企業(yè)會計信息的完整性、準確性、及時性。
5、資本運營管理
包含經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營上報、合同管理，讓資產(chǎn)輕重分離、租售聯(lián)動
構(gòu)建“租售一體化”中臺，登記資產(chǎn)相關(guān)所有合同信息、建立客戶信息檔案、隨時掌握客戶履約狀態(tài)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)在線聯(lián)動。支持“在線填報+自動收集”閉環(huán)模式，讓公司經(jīng)營數(shù)據(jù)快速上報、歸集，形成一屏看板，掌握全局經(jīng)營進展，輔助高效決策。
“文事會”綜合輔助數(shù)字化國資辦公
為了更好的維護國有資產(chǎn)安全，盤活資產(chǎn)創(chuàng)造利潤，讓國資監(jiān)管平臺發(fā)揮更大的價值，華天動力聚焦國資管理“辦文、辦事、辦會”的多場景應(yīng)用，利用數(shù)智化技術(shù)配置會議管理、公文管理，讓議題有序收集，會議高效安排，會況實時記錄，會后決議跟蹤落實，會議決議轉(zhuǎn)發(fā)文、公文一鍵套紅、電子簽章、手寫簽批、掛網(wǎng)公示、分發(fā)指定單位，指定單位進行來文登記、來文處理、承辦閱辦、歸檔、收文轉(zhuǎn)發(fā)文、機密公文處理。以上這些通過流程化管理，讓其全面覆蓋平臺各業(yè)務(wù)模塊，打通多級組織“文事會”上傳下達通路，讓國資管理中辦文、辦事、辦會相關(guān)工作得到全面落實。
華天動力國資監(jiān)管綜合管理系統(tǒng)著力于加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理通路，通過數(shù)字化、科學(xué)化、智能化手段，形成國資監(jiān)管機構(gòu)與所屬國資企業(yè)的上下聯(lián)動、有效協(xié)同的工作機制，凝聚推動國資監(jiān)管事業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)合力，讓監(jiān)管智能化水平顯著提升，輔助國資監(jiān)管單位全面提升國資監(jiān)管效能，“用數(shù)據(jù)說話”，更好地完成國有資產(chǎn)守護者的使命。
