該城市建設集團下轄多個投資控股子公司，包括商業(yè)城有限公司、物業(yè)管理有限公司和2家房地產有限公司。經過多方比較，最后認為華天動力有著豐富的OA系統(tǒng)實施經驗，決定簽約華天動力，用華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)實現城市建設集團的數字化升級的目標。

簽約后，華天動力的工程師們實地考察，仔細調研其需求，特別是針對其集團化管理和大型項目管理的需求進行分析，制定了一整套數字化內控管理方案，受到了集團領導高度認可。

一、實現“分散經營，集中管理”

針對城市建設集團對子公司集中管控的需求，華天動力采用最經濟的辦法幫其進行集團化部署，滿足“分散經營，集中管理”的需要，構建“分而不離”的協(xié)同辦公網絡，達到敏捷化集團組織運營。實現集團及下屬子公司辦公相對獨立，又和集團總部能進行流程審批、信息傳遞等數據交互的需求，并可按照集團總部、子公司的不同需求配置各自所需的管理模塊。同時在權限管理上也可以按照需求設置，滿足集團管控需求。

二、全過程數字化項目管理

城市建設集團以項目管理為主，有多個大型項目需要通過數字化項目管理，實現全面管控，促進高質量竣工。針對這一需求，華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)項目管理平臺采用穿透式圖表技術，結合OA系統(tǒng)流程審批，用華天動力核心技術項目管理三級視圖方式，嚴控項目節(jié)點，全面管控項目的人、財、事，提供從項目申報、入庫管理、進度監(jiān)控、風險協(xié)調、任務督辦、到項目竣工的一站式解決方案，使全部項目情況盡在掌控。

目前，該項目正在緊張的實施階段。相信憑借華天動力專業(yè)的技術能力和豐富的實施經驗，一定能給城市建設集團帶來更加高效的規(guī)范化管理，實現高效率的數字工程管理。

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